Stratégie et pilotage d’une structure culturelle

Référent pédagogique :

Arnaud LANTOINE _ Consultant organisation et stratégie secteur culturel _ ÉCOPIA

Intervenants :

Arnaud LANTOINE _ Consultant organisation et stratégie secteur culturel _ ÉCOPIA

Stéphane MAZÉ _  Consultant formateur

• Être en capacité d’analyser son activité
• Identifier et évaluer les enjeux de court, moyen et long terme pour la structure
• Définir sa stratégie et ses axes de développement et pistes d’amélioration
• Formaliser les objectifs à atteindre et décliner un plan d’action et de développement
• Planifier sa stratégie et les principales étapes de sa réalisation
• Définir la temporalité et les modalités d’implication de l’équipe dans la construction et la réalisation de la stratégie définie
• Manager le changement et identifier les modalités d’animation de la stratégie au niveau collectif et individuel au sein d’une équipe

Jour 1 : Positionnement actuel et analyse

•  Introduction/stratégue? Stratégie de structure? stratégie de structure culturelle? définitions et repères pour un langage commun
  
• Séquence 1 : Une ambition, un projet, un écosystème, une éthique, une équipe : un cadre global défini? formalisé? stable?
  
• Séquence 2 : Atelier – Analyser son positionnement actuel dans l’écosystème : les parties prenantes du projet, stratégie d’alliance
  et de réseau
  
• Séquence 3 : Les outils de l’analyse stratégique interne et externe : utilité / usage / adaptation
  
• Séquence 4 : Atelier – Analyser son activité et mesurer son impact au regard du modèle socio-économique du projet actuel: Le
  regard d’activité, le regard financier, le regard organisationnel
  
• Conclusion / besoin de suivi / besoin d’évaluation et d’enquête / communication et image

Jour 2 : Formalisation stratégique et nouveau positionnement

• Introduction / une démarche systémique qui implique qu’une réponse particulière implique l’ensemble des rouages
• Séquence 1 : Bilan de l’analyse et formalisation des enjeux pour la structure – Pistes d’amélioration de la situation actuelle –
  Hiérarchisation des priorités quels déterminants?
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• Séquence 2 : Les nouveaux enjeux et nouvelles actions – Notion de marge de manœuvre et de marges de progrès et capacité
  d’évolution pour un nouveau positionnement Définir un nouveau positionnement à atteindre
• Séquence 3 : Formalisation du plan d’actions stratégiques
• Séquence 4 : Pilotage et suivi de la stratégie Gagner en visibilité ; les outils de pilotages Gagner en réactivité et en capacité
  d’anticipation
  

Jour 3 : Management stratégique et équipe

• Séquence 1 : La temporalité de l’implication de l’équipe Implication en aval de la définition de la stratégie : l’approche directive Implication en amont de la définition de la stratégie : approche consultative, collaborative, participative Les critères de choix du mode d’implication de l’équipe à prendre en compte par le décideur
  
• Séquence 2 : Les outils supports de déclinaison de la stratégie La matrice des objectifs et indicateurs Le plan d’action Le rétroplanning L’organigramme fonctionnel et décisionnel Le pilotage budgétaire Le plan d’action de pilotage
  
• Séquence 3 : L’implication collective au service de la stratégie Le management du changement Le renforcement de la cohésion et de la dynamique collective autours du changement La gestion des différents rôles au sein du groupe Les rituels collectifs : réunions de lancement, d’avancement, de bilan
• Séquence 4 : L’implication individuelle au service de la stratégie Le renforcement de la motivation individuelle La chasse aux doutes
  La délégation efficace L’accompagnement de la montée en compétence Les rituels individuels : entretiens de lancement,
  d’avancement, de bilan
  
• Conclusion / Évaluation de la formation